Próximos pasos
Decisiones pendientes del cliente
Estas son las decisiones que necesitamos cerrar antes del kickoff para que el Sprint 1 pueda arrancar sin bloqueos:
Decisiones de alcance
| # | Decisión | Default propuesto | Status |
|---|---|---|---|
| D1 | Confirmar que propuesta-maestra.md v1.5 es el alcance final | Sí | ⏳ Por confirmar |
| D2 | Listar yards que arrancan en el MVP | Dulces Nombres + Saltillo | ⏳ Por confirmar |
| D3 | Lista de usuarios iniciales por rol y por yard | — | ⏳ Por proporcionar |
| D4 | Confirmar que los catálogos cerrados propuestos cubren la operación | Sí | ⏳ Por revisar lista |
| D5 | Confirmar inclusión / exclusión de cada quick win | Los 4 incluidos | ⏳ Por confirmar |
Decisiones técnicas
| # | Decisión | Default propuesto | Status |
|---|---|---|---|
| D6 | Hosting de la instancia: cloud del proveedor vs infraestructura del cliente | Cloud del proveedor | ⏳ Por definir |
| D7 | Política de backups: frecuencia y retención | Diario, 30 días | ⏳ Por confirmar |
| D8 | Endpoints de webhooks salientes (TMS/WMS/ERP) | A definir | ⏳ Por proporcionar |
| D9 | Geofences por yard en Samsara | Existen ya · revisar precisión | ⏳ Por revisar |
| D10 | Dispositivos del personal de patio (modelo de smartphone usado) | Validar especificaciones | ⏳ Por proporcionar |
Accesos y credenciales requeridas
El cliente debe gestionar y entregar:
| Acceso | Cuándo se necesita | Quién lo solicita |
|---|---|---|
| API key de Samsara con permisos de lectura de flota | Antes de Sprint 14 (Hito 3) | TI del cliente |
| Definición de geofences por yard en Samsara | Antes de Sprint 14 | TI del cliente con operaciones |
| Hosting para la instancia del YMS (si va en infraestructura del cliente) | Antes de Sprint 1 | TI del cliente |
| VPN / acceso a red interna (si webhooks salientes apuntan a sistemas internos) | Antes de Sprint 30 (Hito 5) | TI del cliente |
| Credenciales de mailing transactional para notificaciones de anomalías | Antes de Sprint 17 | TI del cliente |
| Logos y manual de marca para branding del portal y comunicaciones | Antes de Sprint 6 | Marketing del cliente |
Responsables del cliente
Para una ejecución sin fricciones, el cliente debe nombrar las siguientes figuras:
| Rol | Responsabilidades |
|---|---|
| Product Owner del cliente | Toma decisiones de producto · prioriza el backlog · acepta hitos en demos |
| Líder de operaciones | Valida que los flujos del personal de patio reflejan la realidad operativa · apoya pruebas con personal real |
| Líder técnico (IT) | Coordina infraestructura, integraciones (Samsara, TMS) · accesos y credenciales |
| Sponsor ejecutivo | Presupuesto, escalamiento de bloqueos · participa en Steering Committee mensual |
Una misma persona puede tener varios roles, pero las decisiones de producto y las decisiones técnicas deben tener responsables identificables.
Calendario sugerido del kickoff
| Día | Actividad |
|---|---|
| Día 0 (preparación) | Cliente confirma decisiones D1-D10 · accesos solicitados a TI del cliente |
| Día 1 | Kickoff oficial · presentación de equipo · revisión del alcance · firma de SOW (Statement of Work) |
| Día 2-3 | Caminata in situ en el patio Dulces Nombres · validación de zonas, perímetro, cobertura celular · captura del layout inicial |
| Día 4 | Sesión técnica con TI del cliente · planeación de accesos y entornos · validación de Samsara |
| Día 5 | Sprint 0 / planning del Sprint 1 · backlog inicial revisado |
| Semana 2 | Sprint 1 arranca |
Comunicación durante el proyecto
| Canal | Uso |
|---|---|
| Sprint review (cada 2 semanas) | Demo del incremento al stakeholder asignado |
| Demo de hito (cada 6-8 semanas) | Demo formal a stakeholders amplios del cliente |
| Steering Committee (mensual) | Riesgos, presupuesto, escalamiento |
| Canal de comunicación operativa (Slack/Teams/email) | Coordinación día a día entre equipos |
| Repositorio de documentación | Acceso a este portal + propuesta técnica completa + ADRs |
¿Cómo confirmar este plan?
Para arrancar:
- Revisar este portal completo — recomendable con líder de operaciones + líder técnico + sponsor ejecutivo.
- Marcar las decisiones D1-D10 con respuesta o ajuste.
- Agendar sesión de kickoff una vez completadas las decisiones críticas.
Ante cualquier duda, las preguntas se reciben por el canal definido en la próxima sesión de presentación.
Continúa
- Alcance del MVP → — recordar qué incluye y qué no.
- Roadmap por sprints → — timeline visual del MVP.
- Volver al inicio — landing del portal.